卢浮宫位于法国巴黎市中心的塞纳河北岸，始建于1204年。卢浮宫同中国的紫禁城一样，它也是世界上最古老、最大、最著名的博物馆之一，作为法国历史上最悠久的王宫，卢浮宫堪称法国的“故宫”，它的藏品数量超级庞大，收藏目录上记载的艺术品数量已达400000件。卢浮宫属于公共行政单位，受法国文化部和财政部的直接监督和管理。馆长具有独立法人代表资格，由国家元首任命。馆长任期3年，可以连任。

　　服务社会传承人类文明

　　在卢浮宫管理者的眼里，这座世界著名的艺术殿堂、欧洲最大的博物馆并不同于一般企业，在经济利益为主的商业化运营和服务社会传承人类文明的天平上，后者的砝码总是更重些。以门票价格为例，价格制定充分体现了传承人类文明的宗旨，卢浮宫的一张全价票为10欧元，而美国纽约现代博物馆、梵蒂冈博物馆及意大利的一些往往只有米开朗基罗或达·芬奇一两幅作品的博物馆门票价格均高于卢浮宫。卢浮宫的门票不仅不贵，还有很多免票政策：18岁以下的未成年人、美术专业学生、失业人员、残疾人及其陪伴者均可享受免票待遇。卢浮宫对新闻记者也实行免费，并开放侧门供其优先入场，为宣传和报道提供便利。卢浮宫在一些特定日子还向所有公众免费开放。除了免费票外，卢浮宫还提供很多优惠票，18岁到25岁的年轻人、教师、学校的资料管理员、公共机构的青年工作者、艺术家、26岁以上的学生均可享受不同程度的优惠。卢浮宫馆长鲁瓦耶曾说：“我们引导那些本来不会来卢浮宫的人来卢浮宫参观，这是很重要的，我们越来越清楚博物馆不仅是一个观赏艺术作品的地方，同时也在一个城市、一个国家中扮演着社会角色，博物馆的教育功能对我来说非常重要。”为了传承人类文明和支持文化教育事业，卢浮宫每年派人到法国各地的学校游说，希望它们组织学生来巴黎参观，这样的办法使卢浮宫同许多学校和教师建立了广泛的联系和合作关系。如今，每年有50万法国中小学生在教师带领下免费参观卢浮宫。卢浮宫的管理人员表示，向未成年人提供多项优惠，就是为了培养他们的文化修养和鉴赏能力，在不久的将来，当他们有了经济收入后，早年培养起来的艺术修养将驱使他们再次参观博物馆。这不仅可以为卢浮宫提供长久的经济来源，更会让人类文明的艺术精神得以弘扬。也只有这样，人类文明的财富才会代代相传。

　　公开透明的商业化运营

　　在法国有不少经济学家指出，政府给卢浮宫财政预算是得到超值回报的，因为每年数以百万计的游客冲着卢浮宫等景点来到巴黎，它们对巴黎总体经济的贡献不可估量。但作为世界上最大的艺术博物馆之一，卢浮宫在购买和维护展品上花费不少，它同样存在资金问题。

　　为了更好、更安全地保护文物和更细致地服务社会，在2003年卢浮宫同法国文化部和财政部签署了《2003年—2005年目标和资金计划》，将卢浮宫改为“合同制”。根据这一合同，卢浮宫保证提高工作效率，优化在文化传播、科学研究和经营管理方面的工作，努力增加自营收入，并实现赞助资金的翻番。国家则将在卢浮宫完成既定目标的前提下，增加政府补贴1030万欧元。为了完善安保系统、增加保安人员、修缮展厅、印刷资料或开发网站等，卢浮宫常常向一些公司公开寻求赞助，这些公司的业务领域涵盖时装、银行、保险公司等多个行业。赞助公司往往可以得到三项回报：一是在活动中打出公司的名称，提高公司知名度;二是投资文化事业应当享受的税收优惠;三是得到卢浮宫的赠票，并可组织员工和客户集体参观博物馆。但有损文明的、不公开的商业要求绝对不被接受。卢浮宫的商业化改革思路始终坚持着以艺术展览为依托，开拓商业经营的思路。法国实力雄厚的房地产集团佩勒翰公司投资10亿法郎获得了新建的玻璃金字塔下“卡鲁塞尔”地下大厅的商业经营权，这家公司在2万多平方米的大厅内汇集80个巴黎最著名的商业公司的旗舰店。法国著名旅游餐饮公司阿高尔集团投资300万法郎承包了馆内所有的饮食服务，不仅保证了食品的安全每年还向博物馆交纳200万法郎的场地租金。著名的巴黎安泰兹图书公司承包馆内最受欢迎的旅游纪念品这项业务，并派有100多名书店职员分布在馆内各个角落。如今，新建的“玻璃金字塔”下明亮的地下大厅和“卡鲁塞尔”大厅成为接待游客的豪华商务中心。当然，这里严禁小商贩设摊叫卖，因为保持卢浮宫所应有的格调和文化气息高于商业利益。卢浮宫向社会开放，为各类临时性的艺术展览、学术报告会、主题展览、不同时期，不同地域和艺术家的作品的专场展和其他文化活动有偿提供场地和服务，这项政策的年收入也可达2500万法郎以上。

　　值得一提的是，上述的商业开发都是公开透明，有报道可循的。迄今，卢浮宫采取的改革措施已初见成效。他们所总结的经验是，在博物馆管理中，商业化运营与文物保护和社会责任完全可以兼得，但契约化管理和公开透明机制的建立和严格执行，是先决条件。